Analiza Ericsson: Opłacalność Network Slicing
Analiza Ericsson: Opłacalność Network Slicing
- Korzyści ekonomiczne network slicing udowodnione w postaci wyższych przychodów i niższych nakładów operacyjnych
- Analiza wykazała, że network slicing to najszybszy, najbardziej ekonomiczny sposób uzyskania skalowalności sieci
- Zwrot inwestycji w automatyzację sieci jest bardzo szybki
W nowej analizie, przeprowadzonej wraz z operatorem BT, firma Ericsson (NASDAQ: ERIC) szacuje zalety plasterkowania sieci dla operatorów, jako inteligentnej inwestycji mającej na celu zmniejszenie nakładów operacyjnych i zwiększenie efektywności nakładów inwestycyjnych, przy jednoczesnym zapewnieniu szybkiej implementacji i lepszego wykorzystania urządzeń związanych z Internetem Rzeczy (IoT).
Komórkowy transfer danych cały czas rośnie w szybkim tempie wraz z tempem akceptacji urządzeń podłączonych. Autorzy opracowania Ericsson Mobility Report szacują, że do roku 2022 będzie w użyciu ok. 18 miliardów urządzeń IoT. Podłączone urządzenia IoT obejmują podłączone samochody, maszyny, liczniki, czujniki, terminale sprzedaży detalicznej, elektronikę użytkową i urządzenia do noszenia.
Network slicing umożliwia operatorom segmentowanie sieci pod kątem obsługi określonych usług, a także wdrażanie wielu sieci logicznych dla celów różnych typów usług w ramach jednej, wspólnej infrastruktury. Wspólne badanie dotyczyło trzech sposobów wprowadzania nowych usług do sieci: za pośrednictwem jednej sieci z wieloma usługami, indywidualnych sieci z dedykowanymi zasobami lub poprzez network slicing.
Marielle Lindgren, szef Ericsson United Kingdom, mówi: „Odkryliśmy, że w okresie pięciu lat wprowadzanie nowych usług przy użyciu network slicing generuje przychody o 35 procent większe niż w przypadku wykorzystania jednej sieci z wieloma usługami. Przychody wzrosły o 15 procent w porównaniu z modelem kilku sieci z dedykowanymi zasobami, pokazując, w jaki sposób technologia umożliwia stymulację rynku, zapewnia szybszy czas wprowadzenia nowych produktów na rynek oraz podsuwa możliwości oferowane przez mniejsze usługi niszowe”.
Maria Cuevas, szef działu badań mobilnych sieci rdzeniowych w firmie BT, mówi: „Jesteśmy w stanie wprowadzić miliony urządzeń do naszych sieci w miarę rozwoju ekosystemu IoT. Analiza ta daje nam wskazówki co do tego, w których miejscach nasze inwestycje zapewnią uzyskanie najlepszych rezultatów. Im więcej usług wdrożymy przy użyciu plasterkowania sieci, tym większe ujrzymy korzyści ekonomiczne, co pozwoli nam lepiej obsługiwać naszych klientów”.
OSZCZĘDNOŚCI, WZROST I ROZWÓJ
Podstawowym założeniem analizy było stopniowe zwiększanie liczby wdrożeń nowych usług do 40 usług rocznie w okresie 5 lat. Network slicing zapewniło 40-procentową redukcję nakładów operacyjnych, 35-procentowy wzrost potencjału generowania przychodów oraz korzyści ekonomiczne większe o 150 procent. Wraz ze wzrostem skali, zyski również rosły. Wszystkie korzyści były analizowane wyłącznie w zakresie sieci rdzeniowej.
Marielle Lindgren kontynuuje: „W miarę jak zastosowania i przypadki użycia rozwijającej się technologii stają się coraz bardziej złożone, to samo dotyczy charakterystyki jej komunikacji i sposobu połączenia z siecią. Mówiąc wprost, sieci muszą się dostosować. Wyniki jasno pokazują, że network slicing zapewnia logiczną konfigurację, którą można dostosować tak, by była gotowa na jeszcze nie zdefiniowane usługi przyszłości”.
O firmie Ericsson
Ericsson, największy na świecie dostawca technologii i usług dla operatorów telekomunikacyjnych, oferuje społeczeństwu sieciowemu efektywne rozwiązania działające w czasie rzeczywistym, które pozwalają nam wszystkim swobodniej studiować, pracować i żyć w zrównoważonych społecznościach na całym świecie.
Działamy w ponad 180 krajach i zatrudniamy przeszło 110 000 pracowników. Ericsson założony w 1876 roku, ma centralę w Sztokholmie. W 2016 roku firma osiągnęła sprzedaż netto w wysokości 222,8 mld SEK. Firma Ericsson jest notowana na giełdzie NASDAQ OMX w Sztokholmie i NASDAQ w Nowym Jorku.
Zapraszamy na:
www.twitter.com/ericssonpolska